「本文来源：胶东在线」
胶东在线8月31日讯(记者许加薇)从烟台龙口市一家地方物资商场起家，到现在产品销往全球，道恩集团已走过30个年头。
日前，道恩集团董事长于晓宁接受了胶东在线记者采访，道出了企业成功的秘诀。
用咱农村话讲：“干什么像什么”
7月18日上午，在烟台市企业家队伍建设大会上，道恩集团被授予“年度烟台市十佳功勋企业”；道恩集团董事长、总裁于晓宁被授予“年度烟台市十佳功勋企业家”；由道恩股份总经理田洪池领衔的高性能热塑性弹性体(TPV)研发科技创新团队被授予“烟台市优秀科技创新团队”。道恩集团始建于年，历经30年的风雨兼程，已打造成为专注于新材料研发、生产、销售与应用，集科、工、贸、物流、金融于一体的现代化企业集团。年1月，道恩股份在深圳证券交易所成功挂牌上市，开启了实体经济与资本市场互促发展的新征程。今年，道恩集团位列山东省民营企业强第38位。
“在这30年里，道恩成功发展有3个秘诀。”于晓宁受访时表示，第一点是战略明确，第二是组织科学，第三是人才优秀。即首先确定目标，其次围绕目标建立科学的组织，最后建立人才队伍。于晓宁进一步解释，没有目标，是不可以的。既然做了，就要做好。“用咱农村话讲‘干什么像什么’，既然我们入了这个行，就要有目标，在材料行业要成为行业的引领。过程当中，在专业水平不断提高的情况下，把自己打造成专家型的企业。”
“确定目标后，要围绕目标建立一个科学的组织。这个组织能够对目标进行支撑。比如说，想成为行业的引领，要建立研究科研机构，打造科研团队等。我们的组织机构都是围绕战略来的，有了机构保障后，第三个就是建立人才队伍。”
于晓宁说：“公司要打造七个高端，做实四个核心。七个高端就是打造高端平台、聚集高端人才、创造高端产品、促进高端合作、进入高端领域、追求高端发展等；四个核心：有核心的产品、核心的团队、核心的客户、核心的竞争力。更重要的一点落脚在，建立高端的平台，吸纳优秀的人才。”
经营企业：“一帆风顺是不可能的”
在于晓宁看来，企业在发展过程当中，肯定是有一些困难和挫折的，但要把这当成一种必然。如果没有挫折，没有困难，就不可能成就一番事业。“我遇到很多很多的困难，很多很多的挫折，但是这些困难磨砺我们，让我们越来越坚强，越来越发展。”于晓宁回忆道。
其次要有引领、创新的勇气和志向。于晓宁说：“首先要知道行业发展的前沿在哪里，以及自身的差距在哪里，要发现别人的长处和特点，然后瞄准前沿，赶上去，剩下的考虑是否有超越的机会。所以道恩在科研方向是坚定的，最终达到与世界前沿同步，甚至引领，这是我们的目标。”
对于道恩来说，行业选择是企业发展的一个转折点。道恩最初是以塑料机械配件等业务开始，后来选择了材料行业进行发展。“当时感到汽车、家电等行业方方面面都在发展，材料是紧缺的物资，所以在选择产业方向方面是企业质的变化。”
“企业发展过程中，我们把最初的困难都克服了，真正感到有压力的时候是，企业发展越来越大，个人的知识和团队的力量不够，这时候考虑就是人才结构不好，就是说到了一个阶段，需要一些社会、*府方面提供*策的一些支持，但是我们没有时间去沟通，当时主要忙于业务。在这个过程中，专业人才不够，这是我们遇到最大的困难。”“那时候我们干什么？包括我也是每天看书学习，主要是学习。而且当时没有专业的人，没有多少懂这个行业的人，我们甚至连一个专科生都招不来，不要说本科生、研究生。20多年以前，我们还没有专科生，后来慢慢发展才招了几个专科生。那么我们就不断地学习、不断地培养、不断地招聘。”
“后来，我们第一个就是学习。我说，外行领导不了内行。首先要把自己变成内行，不断地学习专业知识。第二个要不断地把你学习的专业知识传导给团队其他人，让他们变成专业的。”“所以后来我就发明了一个‘四业’精神，第一个是敬业，通过敬业让自己专业；第二个是专业，通过专业让自己胜业；胜业后我们有创业的激情。道恩一直在敬业、专业、胜业和创业这四业的过程中激励团队不断成长。”于晓宁说。
于晓宁强调，企业还通过多措并举促进诚信经营。他举例，道恩与下游一客户签有长期供货合同，年初，上游供货商未通知就停产某型号产品(通过认证的专用产品)，导致该客户生产难以为继。道恩多方协调，以高于市场价元的价格购入该型号产品，仍按合同价发给客户，虽采购成本大幅增加，但赢得了客户信任，由此双方建立了“战略伙伴关系”。目前，该客户70%的塑料原料从道恩采购。凭借这种“为客户创造价值”的理念，道恩荣获山东省“省级守合同重信用企业”，先后与国内外汽车、家电等领域企业达成了良好的合作。
企业愿景：打造专家型千亿级企业
“我们的愿景就是引领行业潮流，铸就民族品牌，打造百年企业。这是集团公司一个大的愿景。要发展企业，幸福员工，回报社会，同时我们要成为高分子新材料研发、生产、应用为一体的专家型企业。”于晓宁说。
“为什么说专家型企业呢？因为要考虑应用的问题。要把新材料应用到产品当中去，怎么做好一个产品，做好一个制品。比如说，跟汽车制造厂一起研发新的材料，怎么在汽车上应用；跟家电企业研究在家电上应用；跟医疗卫生企业探讨，在医疗卫生方面如何应用……做专家型企业，就是研究高分子新材料在应用方面发挥作用。”
于晓宁说，“我们建立一个体系——材料的研发生产体系，然后又建了模具工厂，又建了制品工厂，把一些高端的材料制成高端的制品，用于高端的领域。一个体系可以一站式解决问题。不单单是做材料，而且让下游客户能真正地把材料应用好。同时我们又跟上游结合，跟中石油、中石化、中海油、中煤等企业在材料原始聚合过程中一起研发，让其更接近我们的应用，更接近用户的应用。不是按照工艺包生产，是根据客户的需求来改变工艺和配方，倒推法来生产这个材料，更适合客户的要求。”
30年来，道恩集团坚持战略创新，历经四次嬗变，分别是由贸易经营向科工贸一体转变；以科工贸为基础向高端制造发展；围绕主业多元发展，建立产业园区，打造企业集团；由多元经营向一圈一链发展。其中，道恩集团承建并管理的龙口市新材料科技产业园和道恩临港产业园，是战略性新兴产业发展的核心载体。
在“十四五”开局之年的重要历史节点，道恩集团确定了“战略引领，创新驱动”，确立了“聚焦一圈一链，做强两大产业，做精关联产业，实现三化，打造千亿级企业”的战略目标，持续跨越发展。
其中，一圈，聚焦化塑贸易的商业模式变革，以中小塑料制造企业、中小贸易商为切入点，向其服务、赋能、协同发展，通过原料采集/供应链金融/技术服务/云ERP/商机匹配/智能制造等服务，形成平台资源整合能力，吸引行业内上下游及关联企业入驻交易，打造化塑产业一站式服务生态圈；一链，借助道恩深耕化塑行业多年的产业优势，打造集研发、聚合、改性及应用于一体的高端聚烯烃全产业链条，系统构建产品链、企业链和产业链。
两大产业：高分子新材料产业，以热塑性弹性体(TPV/TPU/TPE)、改性塑料、可降解塑料(PBAT)、熔喷料、色母粒、特种橡胶(HNBR)等高分子新材料为核心，横向加大研发力度，拓展新产品，向海洋、航空航天、医疗卫生领域突进，纵向发展上游丙烷脱氢，下游发展医卫无纺布、可降解包装用膜(袋)等高分子材料应用行业，延伸产业链条，为客户提供材料、模具、注塑、组装一体化的高端服务。钛白粉产业，以钛白粉研发、生产和销售为基础，通过技术改造、并购建厂，钛白粉年产能达到30万吨，向上延伸布局钛矿资源，向下延伸高端涂装材料和副产品综合利用等项目，打造钛产产业的全产业链条。