齐鲁晚报·齐鲁壹点记者李楠楠
7月18日上午，在烟台市企业家队伍建设大会上，道恩集团被授予“年度烟台市十佳功勋企业”；道恩集团董事长、总裁于晓宁被授予“年度烟台市十佳功勋企业家”；由道恩股份总经理田洪池领衔的高性能热塑性弹性体（TPV）研发科技创新团队被授予“烟台市优秀科技创新团队”。据悉，道恩集团始建于年，历经30年的风雨兼程，已打造成为专注于新材料研发、生产、销售与应用，集科、工、贸、物流、金融于一体的现代化企业集团。
8月27日，齐鲁晚报·齐鲁壹点记者走进位于龙口市的“年度烟台市十佳功勋企业”——道恩集团，现场对话“年度烟台市十佳功勋企业家”——道恩集团董事长、总裁于晓宁，了解道恩集团30年来发展壮大背后的故事。
成功发展的3个秘诀
“首先我们要确定一个目标。没有目标，是不可以的。所以我们制定了一个目标，这个目标就是要成为行业的引领，既然我们做了，我们要做好。用咱农村话讲‘干什么像什么’，既然我们入了这个行，我们就要有我们的目标，我们就在材料行业我们要成为行业的引领。在这个过程当中，我们就是要把自己打造成专家型的企业，我们专业水平不断提高的情况下，我们成为专家型的企业。”于晓宁说。
“第二个，确定目标以后，我们要围绕目标建立一个科学的组织。这个组织能够对这个目标进行支撑。比如说，你既然想成为行业的引领，要建立研究科研机构，打造科研团队等。我们的组织机构都是围绕我们的战略来的，只有战略有了机构保障后，第三个就是建立人才队伍。”“我们要打造七个高端，做实四个核心，这七个高端就是打造高端平台、聚集高端人才、创造高端产品、促进高端合作、进入高端领域、追求高端发展等；四个核心，我们有核心的产品、核心的团队、核心的客户、核心的竞争力。更重要的一点落脚在，建立高端的平台，吸纳优秀的人才。”
于晓宁说，“道恩发展的三个秘诀，第一点就是战略明确，第二就是组织科学，第三就是人才优秀。”
遭遇瓶颈这样突破
“在年、年那个阶段，当时还是‘个体户’阶段，面临很多困难，比如准入门槛等，当时我作为一个农村走出来的孩子，骑着摩托车推销，走到一个人生地不熟的地方，会遇到方方面面的困难。当然这不是单单针对我们一个企业的问题，当时是一个社会问题。”于晓宁说。
“企业在发展过程当中，肯定是有一些困难和一下挫折，但是你要把这种挫折和困难要当成一种必然，如果没有挫折，没有困难，有可能有不能成就一个事业。我遇到很多很多的困难，很多很多的挫折，这些困难磨砺我们，让我们越来越坚强，越来越发展。”“最初的困难最终都克服了，真正感到有压力的时候是，企业发展越来越大，个人的知识和团队的力量不够，这时候考虑就是人才结构不好，就是说到了一个阶段，需要一些社会啊、*府啊。*策的一些支持，但是咱没有时间去沟通，当时主要忙于业务。在这个过程中，专业人才不够，这是我们遇到最大的困难。”
“那时候我们干什么？包括我也是每天看书学习，主要是学习。每天要讲课，因为什么？大家都不懂这个行业，都不懂这个产业。这个行业今天来看，你会发现一个问题：道恩是一个原创性的企业，这个企业怎么能出现？怎么会在这里出现？这里没有什么地理优势，这种企业应该靠近大城市，或者靠近石化公司，或者靠近大学，有这样的环境才能出来这样的一个企业。那道恩在一个边陲的城市，出现这个企业，最大的困扰就是人才。当时没有专业的人，没有多少懂这个行业的人，我们甚至连一个专科生都招不来，不要说本科生、研究生，20多年以前，我们还没有专科生，后来慢慢发展才招了几个专科生。那么我们就不断地学习、不断地培养、不断地招聘。”
“后来，我们第一个就是学习。我说，外行领导不了内行。首先要把自己变成内行，不断地学习专业知识。第二个要不断地把你学习专业知识传导给团队其他人，让他们变成专业的。”
于晓宁说，“所以最后我就发明了一个‘四业’精神，第一个是敬业，通过敬业让自己专业；第二个是专业，通过专业让自己胜业；胜业后我们有创业的激情。道恩一直在敬业、专业、胜业和创业这四业的过程中激励团队不断成长。”
打造专家型千亿级企业
“我们的愿景就是引领行业潮流，铸就民族品牌，打造百年企业。这是我们集团公司一个大的愿景。我们要发展企业，幸福员工，回报社会。同时我们要成为高分子新材料研发、生产、应用为一体的专家型企业。”于晓宁说。“为什么说专家型企业呢？因为我们考虑应用的问题。很多的科研院校在研究材料，但他们把材料变成籽料，没有把材料变成真正产品。道恩现在要把研发的成果变到产品，这个产品就是新材料，我们还要把这个新材料应用到产品当中去，怎么做好一个产品，做好一个制品，这是我们考虑的。比如说，我们跟汽车制造厂来研发新的材料，怎么在汽车上应用；我们跟家电企业研究在家电上应用；我们跟医疗卫生企业，在医疗卫生方面应用……我们做专家型企业，就是研究高分子新材料在应用方面发挥我们的作用。”
于晓宁说，“我们建立一个体系——材料的研发体系，材料的生产体系，然后又建了模具工厂，然后又建了制品的工厂，把一些高端的材料制成高端的制品，用于高端的领域。一个体系可以一站式的解决问题。我们不单单是做材料，而且让我们的下游客户能真正地把材料应用好。同时我们又跟上游结合，跟中石油、中石化、中海油、中煤等企业在材料原始聚合过程中一起研发，让其更接近我们的应用，更接近用户的应用，不是按照工艺包生产，我们是根据客户的需求来改变工艺和配方，倒推法来生产这个材料更适合客户的要求。
据悉，30年来，道恩集团坚持战略创新，历经四次嬗变，分别是由贸易经营向科工贸一体转变；以科工贸为基础向高端制造发展；围绕主业多元发展，建立产业园区，打造企业集团；由多元经营向一圈一链发展。其中，道恩集团承建并管理的龙口市新材料科技产业园和道恩临港产业园，是战略性新兴产业发展的核心载体。
在“十四五”开局之年这个重要的历史节点，道恩集团确定了“战略引领，创新驱动”，确立了“聚焦一圈一链，做强两大产业，做精关联产业，实现三化，打造千亿级企业”的战略目标，持续跨越发展。
其中，一圈，聚焦化塑贸易的商业模式变革，以中小塑料制造企业、中小贸易商为切入点，向其服务、赋能、协同发展，通过原料采集/供应链金融/技术服务/云ERP/商机匹配/智能制造等服务，形成平台资源整合能力，吸引行业内上下游及关联企业入驻交易，打造化塑产业一站式服务生态圈；一链，借助道恩深耕化塑行业多年的产业优势，打造集研发、聚合、改性及应用于一体的高端聚烯烃全产业链条，系统构建产品链、企业链和产业链。
两大产业：高分子新材料产业，以热塑性弹性体（TPV/TPU/TPE）、改性塑料、可降解塑料（PBAT）、熔喷料、色母粒、特种橡胶(HNBR)等高分子新材料为核心，横向加大研发力度，拓展新产品，向海洋、航空航天、*工、医疗卫生领域突进，纵向发展上游丙烷脱氢，下游发展医卫无纺布、可降解包装用膜（袋）等高分子材料应用行业，延伸产业链条，为客户提供材料、模具、注塑、组装一体化的高端服务；钛白粉产业，以钛白粉研发、生产和销售为基础，通过技术改造、并购建厂，钛白粉年产能达到30万吨，向上延伸布局钛矿资源，向下延伸高端涂装材料和副产品综合利用等项目，打造钛产产业的全产业链条。